Description
Résumé :
Les relations sociales les négociations patronat-syndicat ou encore la réduction du temps de travail font souvent l’objet de déclarations médiatiques simplistes de discours politiques partisans ou de longs ouvrages théoriques. Elles sont rarement envisagées à travers le cas d’une grande entreprise sur une durée de plusieurs années. C’est précisément ce que fait L’Entreprise partagée en analysant la mise en place d’un projet de dialogue social permanent chez Thomson-CSF. Il l’aborde dans ses multiples dimensions : la mobilité interne l’échange d’informations la réduction du temps de travail les négociations ou encore la gestion des compétences en décrivant et en évaluant les différents processus qu’ils aboutissent à des succès ou à des échecs. Le point de vue de la direction est plus souvent présenté puisque le directeur des ressources humaines du groupe commente à de nombreuses reprises les principaux changements mis en oeuvre celui de deux grands syndicats est exposé en fin d’ouvrage de façon plus succincte. Cependant ce livre rédigé collectivement s’efforce de donner une représentation fidèle des actions menées pour accompagner des mutations sociales souvent douloureuses mais rendues inévitables par la compétition économique mondiale..
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