Description
Résumé :
L association des meilleurs éléments de l approche japonaise avec des idées récemment développées en Occident et les thèses de l OPT donnent naissance à ce que l auteur appelle le Management Par les Contraintes synthèse du juste à temps japonais et du MRP occidental. Il devient alors possible de battre les Japonais sur leur propre terrain : celui de la réduction des stocks et des cycles industriels.
Le Management Par les Contraintes est en outre plus rapide à mettre en oeuvre et peut s appliquer à presque toutes les activités industrielles et de services. Enfin et peut-être surtout l auteur explique comment convertir les excédents de capacité – désormais inévitables dans nos industries – en avantages concurrentiels..
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